В определенный момент любая развивающаяся организация приходит к необходимости осуществления основательных изменений. Рано или поздно оптимизация бизнес-процессов , переход на новую модель продаж или же изменение организационной структуры становятся необходимостью для руководителей компаний. Возникает вопрос - стоит ли проводить изменения или следовать устоявшемуся подходу к работе?
Часто проблема внедрения изменений заключается в том, что компании остаются один на один с горой рекомендаций от консалтинговых компаний, без необходимых инструментов и знаний для их освоения.
Консультанты Terrasoft на опыте множества успешных проектов разработали алгоритм успешного внедрения изменений. Перед началом процесса изменений мы предоставляем ответы на вопросы:
|
 |
...менять? |
Другой особенностью при реализации проектов в Terrasoft является создание Комитета изменений. В него входят самые опытные и авторитетные сотрудники Заказчика, которые вместе с консультантами Terrasoft работают над тем, чтобы процесс внедрения изменений непременно увенчался успехом.
Многочисленные внедрения показывают, что одновременная вовлеченность сотрудников в процесс изменений на уровнях Top-, Middle-менеджмента и рядовых сотрудников сулит наибольшую вероятность соответствия ожиданиям от внедрения изменений, по сравнению с поддержкой «низов» и «верхов» по отдельности.
Этот принцип дает возможность консультантам Terrasoft охватывать картину в целом, а при необходимости – действовать локально для устранения узких мест в процессе внедрения изменений.
]]>
]]>
