Мы представляем Компанию, как живой организм. Организационная структура - это его скелет и нервная система. Скелет должен быть приспособлен к часто выполняемым действиям, а нервная система должна адекватно их воспринимать.
Сегодня многие компании испытывают потребность в изменении организационной структуры. Компании конкурируют друг с другом в эпоху перманентных изменений - глобализация, изменение стратегии, внедрение новых технологий, да и просто с течением времени организационная структура мутирует и изменяется.
Сами по себе эти факторы не являются проблемой для компании и не свидетельствуют о необходимости внесения изменений в оргструктуру. Однако, если собственники бизнеса осознали, что существующая оргструктура не позволяет реализовать новые задачи бизнеса, не соответствует темпам роста предприятия, затрудняет укрепление позиций компании на рынке, возникает вопрос о необходимости разработки новой организационной структуры.
Основным принципом нашего подхода в процессе оптимизации оргструктуры является соответствие формы организационной структуры исполняемым ею функциям, которые должны поддерживать бизнес модель и стратегические планы компании.
План оптимизации предполагает ответы на следующие базовые вопросы:
Главными выгодами, которые несет компании корректная реструктуризация, владельцы бизнеса считают:
]]>
]]>
